Sobre
Sempre foi uma aspiração ter uma estrutura que materializasse a almejada integração do conhecimento, o alinhamento das demandas do conhecimento com os negócios e a TI, com o aporte da ciência da informação, da gestão ágil de projetos e da gestão de processos de negócios. A partir desta necessidade de propor uma estrutura que pudesse alcançar resultados positivos e a assertiva implementação da GI e da GC nas organizações, foi concebido e criado o KM Canvas.
O KMCanvas®: Canvas da Gestão do Conhecimento – KM, é uma estrutura criada após alguns anos participando de projetos, consultorias, mentorias, cursos, palestras e treinamentos sobre a Gestão da Informação e do Conhecimento.
eBook
ISBN: 978-65-994329-0-3
Os direitos de todos os textos e imagens contidos neste livro eletrônico (e-book) são reservados a seu Autor e estão registrados e protegidos pelas leis do direito autoral.
Esta é uma edição eletrônica não comercial, que não pode ser vendida nem comercializada em hipótese nenhuma, nem utilizada para quaisquer fins que envolvam interesse monetário.
Este exemplar de livro eletrônico pode ser duplicado em sua íntegra e sem alterações, distribuído e compartilhado para usos não comerciais, entre pessoas ou instituições.
Nenhuma parte isolada deste livro, que não seja a presente edição em sua íntegra, pode ser isoladamente copiada, reproduzida, ou armazenada em qualquer meio, ou utilizada para qualquer fim sem as devidas citações.
Fernando Zaidan
Fernando Zaidan
Educador, Palestrante, Consultor, Pesquisador, EscritorConstruí uma sólida carreira de mais de 40 anos nas áreas de Tecnologia e Sistemas de Informação, com formação interdisciplinar: doutorado em Ciência da Informação pela UFMG, mestrado em Administração e bacharelado em Ciência da Computação pela Fumec, Gestão e Desenvolvimento Web-XML pela UniBH e Programação e Análise de Sistemas pela UFMG.
Minhas primeiras atividades, no início dos anos 1980, foram aulas da linguagem de programação BASIC, que no sistema operacional DOS, em microcomputadores TK85, CP500, Digitus DGT100, dentre outros. Também já empreendia na Logik Software, oferendo sistemas específicos para organizações que almejavam controles por meio da microinformática, utilizando dBase 2 e 3, sucedidos pelo Clipper. Treinava grandes empresas de MG no inovador sistema de ponto eletrônico por códigos de barras.
Participei da fundação e gestão de startups na área de games com meus dois filhos, Tiago e Daniel Zaidan. Atuei como consultor nos projetos Sebraetec em parceria com a Fumsoft. Experiência em projeto de P&D na Cemig (GT507, D595, GT651).
Consultor nas áreas da gestão estratégica da TI, gestão do conhecimento, transformação digital, business intelligence, arquitetura corporativa, metodologias ativas de aprendizagem, métodos ágeis e gestão de processos de negócios.
Realizo palestras em diversos congressos, simpósios e seminários. Coordeno e leciono cursos de pós-graduações Lato Sensu em diversas instituições de ensino. Professor e pesquisador de mestrado do Centro de Pós Graduação da PMMG.
Publicações em congressos nacionais e internacionais, periódicos, livros e capítulos, com premiações best paper. Membro avaliador do Talento profissional SENAC, do Programa de Empreendedorismo MGTI, e da 100+ Inovadoras no uso da TI a partir de 2020. Reviso publicações de congressos e periódicos científicos.
Criador do Treinamento de Ideação e Priorização de Projetos e do KMCanvas.
Não poderia de fechar este texto dizendo que recebi dois prêmios que muito me honraram: em 2023 a Medalha Alferes Tiradentes e em 2023 o título de Professor Hornoris Causa pela Academia de PMBA.
Foco
Prático e aplicado
Se o direcionamento da GC for apenas teórico, corre-se o risco de embarcar em projetos com poucos resultados práticos e aplicados, comprometendo a eficácia da tríade custo, prazo e escopo. Dessa forma, nosso foco é contar com estratégias e planejamento para implementação da GC
Implementação
Existem diversos frameworks, modelos e metodologias de GC. Contudo, não é o mesmo a considerar quanto aos Canvas específicos para implementação da GC. Nessa perspectiva, KMCanvas é uma estrutura ágil que cumpre um importante papel para suprir esta lacuna existente
Rigor
No intuito de seguir o rigor metodológico para construir um artefato (um Canvas) nas áreas de informação, tecnologia, engenharia e gestão, adotou-se a metodologia design science e o método design science research. Foi seguido um ciclo que inicia na concepção até a validação
Licença
O KMCanvas - Knowledge Management Canvas – Canvas da Gestão do Conhecimento é licenciado e protegido pela licença
Atribuição-SemDerivações-SemDerivados CC BY-NC-ND do Creative Commons: Disponível em: https://creativecommons.org/ licenses/by-nc-nd/4.0/Atuação
Consultorias e Mentorias
Treinamentos e Workshops
Docências e Pesquisas
Palestras e Webinars
Gestão da Informação e do Conhecimento
Gestão Estratégica e Inovação
Gestão de Processos e Projetos Ágeis
Inteligência do Negócio e Arquitetura Corporativa
40+
Consultorias iniciadas e finalizadas
300+
Palestras proferidas, webinars online e treinamentos
200+
Publicações em blogs, congressos e periódicos, capítulos e livros
20.000+
Alunos em cursos de Mestrado, Especialização Lato-Sensu e Graduação
500+
Orientações de trabalhos de conclusão em todos os níveis acadêmicos
Detalhes
Sustentável
Está ancorado nas diretrizes organizacionais, integrado com as áreas e com a melhoria contínua
Adaptável
Se algum dos 13 blocos existentes não se aplicar ao projeto, este poderá ser omitido
Ágil
Tem boas práticas de
preenchimento ágil, com boa velocidade de construção, sustentado por métodos ágeis de gestão de projetos
Alinhado
Prevê o alinhamento das demandas do conhecimento com os negócios e com a TI
Blog
Por que Canvas?
Conhecemos muito bem o Business Model Canvas (BMC), cuja ontologia foi concebida em 2004, na tese de doutorado do Alexander Osterwalder. Posteriormente em 2010, o BMC foi consolidado em um modelo amplamente descrito no livro Business Model Generation.Contudo, às vezes achamos que Canvas seja sinônimo do BMC. Na verdade, existem inúmeros tipos e aplicações de Canvas espetaculares e disponíveis para uso imediato nas mais diversas áreas, como negócios, modelos de negócios, estruturação de organizações, Contudo, às vezes achamos que Canvas seja sinônimo do BMC. Na verdade, existem inúmeros tipos e aplicações de Canvas espetaculares e disponíveis para uso imediato nas mais diversas áreas, como negócios, modelos de negócios, estruturação de organizações, startups, estratégia, projetos, planejamento de projetos, metodologia Lean, gestão de mudanças, carreira, marketing, inovação, métodos ágeis, ideias, entre outras. Continue lendo...
Etapas estruturadas para implementação da Gestão da Informação e do Conhecimento
Todos gostam de ferramentas para aplicação rápida de uma demanda, contudo é um erro iniciar um projeto de gestão do conhecimento pela ferramenta. É claro que a escolha e implantação da ferramenta será uma etapa fundamental, mas inicialmente é necessário o perfeito entendimento do cenário a ser trabalhado, mapeando os processos do conhecimento e compreendendo o fluxo de informações dos colaboradores, bem como o conhecimento tácito deles. Todas essas etapas produzirão artefatos para a organização que se privilegiará com a almejada retenção do conhecimento. Aliás, todas as fases do processo de gestão do conhecimento estarão bem mapeadas e documentadas, tais como: criação do conhecimento, obtenção, retenção, classificação, armazenamento, disseminação, utilização e aprendizagem.
Continue lendo...
Depoimentos
“Fernando Zaidan é um profissional organizado e cumpridor de prazos. Em sala de aula, tem um talento nato (e metodologia) para fazer os alunos aprenderem com gosto – qualquer que seja o conteúdo lecionado. Nas consultorias tem grande facilidade para se relacionar com os clientes e efetuar entregas realmente relevantes. Percebe-se que é um pesquisador disciplinado, utilizando das novas tecnologias de informação e gestão do conhecimento organizacional.”
